??
1、消極言論
負面的評論會對團隊造成很大的損害，在團隊管理中不要把它們傳遞下去，這一點非常重要。
形成：銷售挫折是常見的，如果不能及時調整心態，要向上級機關進行充分協商，采取積極行動解決問題，就會形成負面言論。自嘲可能是對工作的回顧和總結，但抱怨是成功的絆腳石。
危害:負面評論不僅會影響團隊的積極成員，甚至會影響部門其他成員的積極性，讓團隊成為一個散沙。
預防:預防和治療消極言語本身是一項長期而系統的工作，預防消極言語應該從新人入手，從觀念引導入手，讓他閱讀大量積極的書籍，并讓他養成這種習慣。
2、旁部門干擾
直銷團隊是一個松散的組織，其組織特點決定了其他部門的交叉干擾非常容易發生。所以在團隊管理中，如果不遏制其他部門的干擾，團隊就無法持續。
形成:形成旁部門進行干擾的原因分析多種形式多樣，有私交關系好而互相干擾的，有好為人師搶答提問的，有自己做不好也不讓別人沒有做好的等等，錯誤的咨詢順序往往會通過直接因素導致旁部門的干擾，究其根本政治原因研究主要內容還是對自己的目標管理不明確，關注學生一些與目標無關的人情事故發生造成的。
危害:某直銷企業公司作為一名學生高級經銷商歷經十年的努力，建立了二十個以上的成熟的銷售相關部門，但這些資源部門員工之間有頻繁的業務進行交流。在去年的時候，有一個比較成熟技術部門的領導人通過選擇了離開這家直銷公司。這個系統消息在團隊中迅速傳開，其他國家成熟市場部門的領導也紛紛去打聽他離開的原因，一年時間之內，這些都是成熟有關部門有十幾個領導人相繼離開。旁部門信息干擾最終會影響導致消級因素的四處擴散，團隊分崩離析。
預防：由于業務干擾主要發生在新人階段，因此給團隊接種疫苗，向新人說明干擾造成的危害，讓他們遵守規則，建立正確的咨詢秩序，杜絕業務干擾就顯得尤為重要。
3.自創風格
在以團隊為中心、以系統為中心的直銷群體中，一旦團隊中普遍出現自我創造的風格，團隊的戰斗力就會被反比。
形成:每個企業都有成功的模式，很多直銷公司在實踐中形成了自己的體系，每個體系都有自己不同的風格。但這些都是經過實踐證明的成功的商業模式。很多新人剛進直銷公司的時候，并不太懂系統運營，所以就用之前的行業觀點來指導業務。從而形成自創風格。
危害:網絡營銷四大一般原則:簡單、易學、易教、易抄。因為自創風格，團隊的指導原則很混亂。下屬人員不知道用什么原則來指導自己的工作，使得這個業務的操作變得復雜、難學、難教、無法復制，阻礙了業務的發展，失去了團隊的凝聚力。
防范:建立標準化的系統管理流程，定期進行開展各種教育培訓活動課程，推廣具有一定數量的書籍，讓團隊成員養成學生良好的閱讀的習慣。
