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直接進行管理相關部門不提倡“多”
系統應該特別注意“復制”這個概念的繼承，“任何領導都不能因為他或她沒有很好地復制它，使得下屬不可能放棄而原諒他們用錯誤的方式教導下屬。”
真正的成功不是達到高水平，而是用正確的技能幫助下屬達到高水平。那叫真正的成功。如果要選擇一個部門，只需要找一個深度比較長的系統(就是找一個深度比較深的部門精英)，而不需要多少高層領導直接推薦這個部門。我們應該學習“你能嚼的比你能嚼的多”這句古訓。
整個管理體系研究人員不在多而在于“精”
比如，系統的開發情況可以根據使用的“工具”一目了然；如果從“開會”的出席率來考察各部門的參與情況，就會發現真正的“敬業人士”；一旦找到了“精英”，就會繼續對那個人下功夫(也就是做深做深，后面會有專門的講解)。
剛開始的時候性能不大，但是系統會穩定
因為開始運作時，培訓需要一定的時間來增長，銷售部分的時間會被占用一些，雖然初期的表現不好，但很快就成為專業后的個人系統和表現是穩定的。有時，在一些新的直銷公司，可能會有一些早期采用者，憑借他們的魅力或知名度，將“搶占”部分市場。在某個階段，有人會考慮“正確”的方法，以確保系統的穩定性和性能。否則，市場越快就越不穩定，就像”曇花一現”.
