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1）改良雙軌制——矩陣獎
早期的雙軌制，即前面所提到的兩類雙軌制，由于兩邊發展速度不均或放置成員的能力不均等原因很容易造成左右發展不平衡。為了幫助解決雙軌中發展不平衡的問題，直銷公司對雙軌制進行改良，出現了矩陣獎。
矩陣獎勵給經銷商的規模為1%或以上的總月度業績。這種制度的出現，真的促使很多新的經銷商加入了直銷公司。但后來經銷商意識到，矩陣獎在一定時期內，其收入仍然很小，不能滿足經銷商的需求。因此，迫切需要一種新的獎金制度來解決這一矛盾。
2)完善雙軌制——培訓獎。
為了自己解決矩陣獎給從業者帶來的收入水平不高的問題，直銷企業公司對以往的雙軌制再次進行研究改良，推出了作為一種新的獎金管理制度——培養獎。
培訓獎勵制度的出現，不僅可以彌補以往雙軌制下兩個環節發展的不平衡，而且可以滿足經銷商的收入需求。加薪獎勵是您個人推薦的直接分銷商，不管他或她在您的組織中的位置(商業中心的左邊或右邊)，每次分銷商達到基本的雙軌獎金，您也可以從分銷商那里按級別獲得全部或部分雙軌獎金。培養獎勵與你個人在雙軌道上推薦的直接營銷人員的位置無關。培訓獎勵的出現，促進了下級直銷商之間更密切的合作。這是所有雙軌獎勵中最大的。換句話說，你推薦的經銷商越多，你得到的獎金就越多。比你大多數的上級還要多！從這個角度來看，培訓獎勵的出現在雙軌制下，結束了傳統的雙軌制下上層分銷商的雙軌收入一般高于下層分銷商。這一制度充分體現了團隊的發展實力，同時也突出了多勞少得的社會產權分配制度的效益。
3)改善雙軌系統的特性。
綜觀美國直銷公司的發展和演變，可以明顯看出雙軌制在發展研究過程中我們正在進行逐漸提高自我不斷完善，并且的改良型雙軌制度將會被世界上沒有更多的主流直銷公司所采納和推廣。其三大重要作用特點：
1.解決大象腿的問題，局部區域
2.解決單位獎金部門作為績效單位所造成的巨額獎金結算問題
3.解決小團隊凝聚力問題。
