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由此可見，無論什么行業，能不能整合自己的資源，挖掘更多的客戶，很大程度上決定了他能走多遠。如果滴滴僅僅靠著收取服務費，那么今天他可能已經不存在了。
前面講的是大方向上的經濟模式，而再好的經濟模式，都需要落實到經營上。調動員工積極性，讓公司上下一心，勁兒往一處使就顯得非常重要。然而員工管理并不是簡單的命令，需要有一套好的管理工具+好的激勵模式，才能做到員工自發拓展業務，把生意做大。智客超級員工模式，通過設置員工分紅，不斷地激發員工的動力，服務好每一個客人、不斷挖掘潛在客戶，同時，強大的后臺功能可以看到每天的經營情況、員工工作情況、數據分析等，幫助經營者管理門店。
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